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強基固本補短板

——公司召開2024年度一季度生產(chǎn)會

3月29日，公司召開2024年度一季度生產(chǎn)會。公司黨委書記、董事長馬洪力，黨委副書記、董事、總經(jīng)理蘇小江及其他在家領導班子參加，會議由公司副總經(jīng)理趙勇主持。

▲會議現(xiàn)場

會議通報了一季度生產(chǎn)管理，合同工期履約，智慧工地建設及應用等情況，并下達了公司創(chuàng)優(yōu)奪杯指標。同時，對下半年工作提出要求，一是要編制公司級項目施工管理標準化手冊，從臨時設施、工程實體、生產(chǎn)物資現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理等板塊制定細致的管理標準；二是強化項目實施策劃管理，通過對項目策劃進行提級管理，強化部門對項目管理的前瞻性指導作用；三是制定公司項目生產(chǎn)管理考核評價實施方案，明確獎懲制度，并組織開展項目考核評比；四是開展工程實體實測實量、施工現(xiàn)場管理等專項治理行動，通過數(shù)字化管理手段全面提高綜合管理水平，為“以現(xiàn)場贏市場”奠定堅實基礎；五是推廣BIM技術在項目管理中的應用，不斷探索BIM技術在項目管理中的創(chuàng)效點，以BIM技術推動科技賦能，助推項目提質(zhì)增效；六是深化應用智慧工地、善建云項目管理系統(tǒng)、督辦系統(tǒng)等數(shù)字化管理平臺。

▲會議現(xiàn)場

會上，趙勇對今年公司項目現(xiàn)場管理目標作了進一步要求，明確了“方案先行，樣板引路，工序交驗，全數(shù)實測”十六字的質(zhì)量管理提升路線。并強調(diào)各項目應持續(xù)加強標準化施工、狠抓合同履約、嚴格落實下游合同管理以及創(chuàng)優(yōu)奪杯等基礎工作，同時還要求各單位要加強基層職工學習提升，做到強基固本補短板，育人革新謀振興。

馬洪力對生產(chǎn)、安全及公司下一步發(fā)展作出部署，一是汲取事故教訓，“五講五不講”要入腦入心；二是著力補齊短板，推進安全生產(chǎn)治本行動；三是堅持預防為主，堅決在源頭把防控措施落到實處；四是完善各類預案，提高對突發(fā)事件的應急處置能力；五是嚴肅責任追究，加強監(jiān)管確保安全生產(chǎn)工作落實。同時，倡導全員經(jīng)營，加強生產(chǎn)全過程管理，加強工期管控，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件。

公司本部各部門負責人，分公司主要負責人、項目經(jīng)理代表共78人參加，共43個項目部通過視頻連線參與本次會議。