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概述：公司成立后的70年代正處于國家“三線建設(shè)”時期，按照國家當時對重點工業(yè)、科研、國防軍工等“山、散、洞”的布局，在上級的指派下和“備戰(zhàn)備荒為人民”、“好人好馬上三線”的號召下，公司組織施工隊伍打起背包，跋山涉水，肩挑人扛，常年奮戰(zhàn)在條件艱苦的邊遠山區(qū)，承建了一大批工礦企業(yè)、科研基地和文教工程。

概述：黨的十一屆三中全會作出把黨和國家的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)上來、實行改革開放的重大決策。70年代末、80年代初，公司承建的“三線建設(shè)”工程任務(wù)陸續(xù)結(jié)束，施工力量逐步由邊遠山區(qū)向城市轉(zhuǎn)移，投入到繁忙的城市建設(shè)中開始承建一幢幢現(xiàn)代化建筑，企業(yè)管理的重點也逐步放到增產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益上。

概述：以1992年鄧小平南巡講話和黨的十四大勝利召開為標志，國家由過去的計劃經(jīng)濟體制開始向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，公司亦隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革而步入了市場競爭時代。這一時期，公司實施了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、撤處撤隊、項目法施工、面向市場搞活經(jīng)營、強化項目管理等一系列重大改革，市場規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益不斷提高。

概述：邁進新世紀，建筑行業(yè)已成為完全競爭性行業(yè)，市場競爭日趨白熱化。公司積極面對市場競爭，大力開拓經(jīng)營，使生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模快速回升到華西一公司和商混站剝離前的水平，并不斷擴大。加大改革改制力度，按政策實施了減員增效工作和輔業(yè)單位改制，使公司形成了較為精干的組織結(jié)構(gòu)和人員隊伍結(jié)構(gòu)。設(shè)立董事會，逐步健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，進入了新的發(fā)展階段。

概述：2007年以來，隨著國家經(jīng)濟增長的提速和基礎(chǔ)建設(shè)投資的增加，公司搶抓市場機遇，積極開拓省內(nèi)外市場，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模進一步擴大?！?·12”汶川特大地震發(fā)生后，公司積極參與抗震救災，之后承接了一大批災后重建項目。針對地震后建筑市場的發(fā)展變化，公司大力開拓經(jīng)營，形成了“一個中心（成都）、三點支撐（綿陽、重慶、樂山）”的區(qū)域市場布局和土建、市政、安裝三大專業(yè)市場布局。

黨的十八大以來，公司以黨的十八大、十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實新發(fā)展理念，努力謀求新的改革發(fā)展。大力改善任務(wù)結(jié)構(gòu)，群體建筑工程、公共建筑工程、工業(yè)廠房工程、倉儲物流工程、市政公用工程等的比重不斷增加。構(gòu)建“大經(jīng)營”格局，與多個優(yōu)質(zhì)大業(yè)主建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，逐步進入高端建筑市場，經(jīng)營質(zhì)量顯著提高，進入了促進公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的新階段。