公司副總經(jīng)理趙勇前往馬爾康旅客服務(wù)集散中心項(xiàng)目開(kāi)展督導(dǎo)檢查

5月9日，公司副總經(jīng)理趙勇率隊(duì)前往第五工程公司馬爾康旅客服務(wù)集散中心項(xiàng)目開(kāi)展督導(dǎo)檢查。

趙勇一行仔細(xì)查看了項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量，安全文明施工、人員管理等情況，聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)同志關(guān)于工期、資金等情況的匯報(bào)。隨后，檢查組來(lái)到項(xiàng)目部，分組檢查了項(xiàng)目的工程和經(jīng)濟(jì)資料，并結(jié)合檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了深入交流。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

專(zhuān)題會(huì)上，相關(guān)部門(mén)對(duì)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和重難點(diǎn)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。趙勇強(qiáng)調(diào)，公司所屬項(xiàng)目都必須嚴(yán)格按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。對(duì)于項(xiàng)目管理人員，他提出五點(diǎn)要求，一是加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范、合同等文件的掌握，做到對(duì)各自分管領(lǐng)域爛熟于心；二是培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力，通過(guò)內(nèi)外部單位的良好溝通推動(dòng)工作開(kāi)展；三是增強(qiáng)組織策劃、方案編制、措施執(zhí)行等方面管理能力，把各項(xiàng)管理規(guī)定落到實(shí)處；四是強(qiáng)化責(zé)任心及擔(dān)當(dāng)意識(shí)，遵守職業(yè)道德，履行好各自的職責(zé)；五是增強(qiáng)應(yīng)急應(yīng)變和攻堅(jiān)克難能力，敢于面對(duì)困難，迎接挑戰(zhàn)。最后，趙勇指出，項(xiàng)目部是公司人才培養(yǎng)的第一陣地，要本著對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)做好人才培養(yǎng)，尤其要加強(qiáng)對(duì)青年員工的引導(dǎo)與培養(yǎng)，幫助他們盡快成長(zhǎng)成才。

公司運(yùn)營(yíng)管理部、投資法律合規(guī)部、工程技術(shù)管理部、安全監(jiān)管部；分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。

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