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四川一建召開2023年上半年經(jīng)濟運行分析會

8月18日，四川一建召開2023年上半年經(jīng)濟運行分析會，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬林出席會議并講話，公司黨委書記、董事長馬洪力及其他領導班子成員參加。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理蘇小江主持。

▲會議現(xiàn)場

公司財務總監(jiān)胡怡通報了公司2023年上半年經(jīng)濟運行總體情況，從市場拓展、資金狀況、資產(chǎn)運行質(zhì)量、債權(quán)債務風險、項目經(jīng)濟運行、兩級機關(guān)管理效能等方面深入剖析，梳理了公司各項經(jīng)濟工作中存在的不足，并對下一步工作提出工作建議。

▲馬林講話

馬林從“查找不足、攻堅克難、團結(jié)一致、干事創(chuàng)業(yè)”關(guān)鍵詞中表達了對公司的殷切期望，并針對下半年的工作開展提出了要求，一是貫徹落實好集團2023年經(jīng)濟運行分析專題黨委（擴大）會精神。在下半年工作中要咬定年度目標，確保完成任務；二是瞄準方向，全力拓展市場。經(jīng)營是企業(yè)開展一切工作的基礎，承攬任務是公司經(jīng)營工作的第一道關(guān)口，不僅要深化全員經(jīng)營、強化經(jīng)營隊伍，還要站穩(wěn)區(qū)域市場，優(yōu)化任務結(jié)構(gòu)；三是強化制度建設，提升發(fā)展質(zhì)量。管理制度體系建設是一個企業(yè)運行管理的基礎，既要統(tǒng)一思想、凝聚共識，強化組織領導，又要講求效率，敢于動真格、硬碰硬；四是抓虧損、抓風險、強化解。要從源頭抓起，提高任務質(zhì)量，防范經(jīng)營風險，要加大應收賬款的回收力度，緩解資金壓力，通過降低被訴案件，防范化解法律風險，還要“常態(tài)化”開展虧損項目治理。

▲馬洪力講話

馬洪力對相關(guān)部門與基層單位的交流發(fā)言、自我剖析、意見建議給予了肯定，并強調(diào)要圍繞“拼市場、強內(nèi)控、抓回款”這九個字發(fā)力。他談到，一是統(tǒng)一思想、認清形勢、迎難而上。要把思想統(tǒng)一到以“十四五規(guī)劃”為抓手的方針上來，統(tǒng)一到為“員工謀福利、企業(yè)謀發(fā)展”的初心上來；二是多措并舉、全力拓展經(jīng)營。當前經(jīng)營形勢十分嚴峻，要從深耕區(qū)域市場、加強地企合作，進一步強化“全員經(jīng)營”力度，建立完善的經(jīng)營信息管理機制幾個方向發(fā)力；三是增強風險、危機意識，夯實管理基礎。推進總部去機關(guān)化，提升組織活力，還要堅持底線思維，嚴控墊資風險，增強危機意識，堅決虧損治理。

會上，公司市場經(jīng)營部、工程部、成控部、商務部、法務風控部從業(yè)務管控角度進行了剖析；8家單位從任務承接、內(nèi)部管控、提升盈利能力等方面交流發(fā)言。

股份公司綜合管理中心副總監(jiān)徐建、財稅管理中心副總監(jiān)李海燕；公司外部董事，總經(jīng)理助理、副總師、本部部門負責人；分公司班子成員、科室負責人、項目經(jīng)理代表等100余人參加會議。