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公司開展2023年度技術成本調研會

為全面加強公司與各單位溝通聯(lián)系，3月14日至4月12日，由公司技術中心、成本控制部組織牽頭，開展各單位技術成本調研會，共計八次。公司總工程師申思到會指導。

經過近一個月的交流與反饋，各分公司也提出了相應的優(yōu)化提升建議。第一工程公司建議加強對項目人員專業(yè)技術水平的培訓，提升自身管理能力；第三工程公司建議應進一步加強工程項目成本的事前、事中及事后管理，加強工程項目成本管理的協(xié)同工作機制，開展更多的專業(yè)性培訓工作；第五工程公司建議公司層面應收集匯總新工藝的優(yōu)秀做法進行推廣；第七工程公司建議應加強技術、成本、生產等職能部門之間的溝通聯(lián)系；第九工程公司建議部分前期項目策劃編制不完善，實施過程中會存在設計變更、簽證等變化，對于材料錄入明細的精細化程度控制有困難；重慶分公司建議要強化項目人才梯隊建設和“能上能下”的獎懲措施；市政公用工程公司建議針對不同類型的施工項目實施不同的時限，入庫單周期作針對性調整；安裝工程公司建議針對安裝專業(yè)進行更多技術指導培訓，提供更多技術創(chuàng)新的指導性文件或實施方案。

本次調研全面總結了公司近一年的工作成果并就以上建議提出下一步技術工作要求，一是主抓項目策劃落地，支撐三項預算、指導施工落實重大技術措施；二是落實科技創(chuàng)新獎勵制度，以技術人才庫為抓手，充實完善技術資源庫；三是持續(xù)提升公司科創(chuàng)氛圍，計劃進行技術競賽、交流、學習等活動，人人參與提“金點子”，并總結金點子-微創(chuàng)新-科研課題-推廣的思路，提升科創(chuàng)水平。

公司技術中心、成本控制部負責人，分公司項目部等共計百余人次參加會議。

（來源：技術中心 丁冠群）