劍指靶心，打贏“應(yīng)收盡收”攻堅戰(zhàn)

——第三工程公司全力攻堅，完成3.5億回款目標！

2022年四季度以來，面對新冠肺炎疫情帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，為推進公司節(jié)前應(yīng)收賬款工作，助力儲蓄公司資金池。公司黨委多次組織召開專題部署會，強調(diào)公司上下要堅持目標不變，高度的思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，進一步壓實責任，全力以赴打好清欠攻堅戰(zhàn)；相關(guān)部門務(wù)求實效，多措并舉全力推進應(yīng)收賬款工作。各單位積極作為，緊抓回款 “牛鼻子”，迅速拉開“應(yīng)收盡收”回款工作的序幕，共同為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展營造良好的運行環(huán)境。

第三工程公司全力攻堅，完成3.5億回款目標！

分公司明確全年目標任務(wù)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立清收清欠專項工作小組。全員出動對各項目應(yīng)收賬款進行全面摸底，對合同風險、長期逾期應(yīng)收賬款進行檢查，重點關(guān)注逾期應(yīng)收賬款和存在壞賬風險的逾期應(yīng)收賬款，大力開展清收清欠工作，做到“應(yīng)收盡收”，共回款3.5億元。一是分公司班子成員親自掛帥上陣，明確聯(lián)系項目，扛起任務(wù)指標，做到重點收款項目駐守催收；二是科室人員主動作為，服務(wù)項目一線，積極配合項目部最大限度回收工程款，切實提高資金回收率，做好各類資料準備，確保工程款應(yīng)收盡收；三是積極與公司清欠辦保持緊密聯(lián)系，及時研判清收工作中存在的問題，制定相對應(yīng)的專項回款措施，嚴格落實并執(zhí)行相關(guān)要求和指令，有效保證“兩金”清收工作順利推進；四是結(jié)合分公司實際，抓好與欠款單位及分管領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，努力達成一致共識；主動跟蹤相關(guān)簽字人員，緊盯財務(wù)部門主管和會計，把握對賬時間和人員，嚴格核實各項單據(jù)和手續(xù)，力?！傲悴铄e”。

分公司將進一步壓實收款責任，提升緊迫感，堅持“有部署、有跟蹤、有回款”的管理工作方法，緊盯目標，加大應(yīng)收款項回收各項工作力度，確保清收清欠取得更大成效。