公司領(lǐng)導(dǎo)督戰(zhàn)第一工程公司建科院二辦項目，并與建科院領(lǐng)導(dǎo)交流座談

12月7日，公司黨委書記、董事長馬洪力一行前往第一工程公司四川天府新區(qū)城市更新與智慧建筑研發(fā)及孵化基地建設(shè)項目（以下簡稱：建科院二辦項目）進行“150天大會戰(zhàn)”督導(dǎo)督戰(zhàn)，與建科院黨委書記、董事長王德華交流座談，公司總工程師及分公司相關(guān)人員參加。

▲督導(dǎo)組現(xiàn)場參觀

馬洪力一行首先來到建科院二辦項目施工現(xiàn)場，一邊查看施工進度，一邊交流項目情況。目前地下室區(qū)域整體管樁施工完畢、6號樓樁基完成，承臺及首層梁完成，預(yù)期明年年底交付。項目部采用平面分區(qū)、分段流水流水交叉作業(yè)，一項工作緊跟一項工作向前推進，做到既充分利用工作面又均衡施工，各工種互不干擾。同時，根據(jù)施工進度及現(xiàn)場情況合理安排各工序的銜接，根據(jù)各施工段具體情況合理劃分作業(yè)區(qū)域，集中力量突擊作業(yè)區(qū)域，為后續(xù)工種提前插入施工提供工作面。

▲交流座談會

現(xiàn)場視察后，馬洪力與王德華一同到達項目部會議室交流座談。馬洪力首先感謝兄弟單位對四川一建的信任與支持，表示我們將繼續(xù)加快進度，搶抓產(chǎn)值，同時對項目“150天大會戰(zhàn)”工作進行再部署。他談到需從以下幾方面入手，一是加快工期，降低成本，項目部有條不紊地組織分段流水交叉作業(yè)，工期縮短的同時更能節(jié)約成本；二是未雨綢繆，提前組織招標(biāo)，對于現(xiàn)場所需人工、材料、機械提前規(guī)劃，提前完成招標(biāo)流程，為縮短工期做好充分準備；三是團隊要打硬仗、得榮譽、樹品牌，在施工過程中完善和創(chuàng)新施工工藝，堅持爭創(chuàng)“魯班獎”的目標(biāo)不變。這些措施督促建科院二辦項目能盡快交付，也激勵著甲乙雙方共同為集團“150天大會戰(zhàn) 決勝千億華西”繼續(xù)貢獻力量。

▲交流座談會

隨后，王德華說道，從開工至今打樁進度緩慢是導(dǎo)致工期延長的一個關(guān)鍵問題，其中地質(zhì)復(fù)雜給打樁工作帶來極大困難，但項目部迎難而上、靈活應(yīng)對，及時制定解決方案，完美解決問題，同時，肯定了項目部制定的年前趕工計劃，對現(xiàn)場采用的優(yōu)化設(shè)計方案表示贊賞，認為采取優(yōu)化設(shè)計使得雙方皆可節(jié)約收益。

自集團發(fā)出堅決打贏“150天大會戰(zhàn)  決勝千億華西”，迅速開啟年前“42天小會戰(zhàn)”的指令后，分公司和項目部積極響應(yīng)集團、公司號召，制定了一套目標(biāo)明確、行之有效的搶工計劃。此次公司督戰(zhàn)指導(dǎo)，為分公司及項目部接下來的工作指明了新的工作方向，項目部將以高漲的建設(shè)熱情，繼續(xù)投入施工，為“150天大會戰(zhàn) 決勝千億華西”貢獻力量！