全力迎考！“42天小會戰(zhàn)”第一周答卷請查收

胸懷匠心 善建天下

各單位齊心協(xié)力，攻堅克難

拿出韌勁、狠勁、巧勁

決戰(zhàn)150天大會戰(zhàn)

自11月16日發(fā)起“42天小會戰(zhàn)”號召后

公司迅速響應部署

在余下的一個月時間里

堅持“指標不變、目標不調“

把一天當兩天、當多天用

全力以赴大干快上

下定決心、堅定信心

樹立雄心、保持恒心

奮進42天小會戰(zhàn)

全力奮戰(zhàn)決勝“千億華西”

下面是四川一建各單位大會戰(zhàn)戰(zhàn)況

邀您速覽！

第一工程公司 

第一工程公司全體成員踔厲奮發(fā)、賡續(xù)前行。一是所有項目倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、全速推進項目各個節(jié)點；二是在150天大會戰(zhàn)期間，切實做到疫情防控和生產經營“兩不誤”，確保項目平穩(wěn)有序運行；三是在春節(jié)前，項目部全體成員將以破斧沉舟，背水一戰(zhàn)的勇氣與魄力，克難攻堅，為集團、公司沖刺大會戰(zhàn)不懈奮斗。吉首經開區(qū)污水處理廠及配套管網工程項目全力以赴沖刺8000萬產值為目標；海口市西海岸南片區(qū)生態(tài)修復工程項目目前完成約1200萬產值，爭取在年底完成全部綠化工程、景觀工程和鋼結構主體工程；天府新區(qū)·鉑御農業(yè)創(chuàng)意公社項目搶工期，爭節(jié)點，制定施工進度滯后糾偏措施，加強生產調度、協(xié)調管理，確保項目穩(wěn)步推進。

第三工程公司 

第三工程公司落實“四個應盡”舉措，截止11月22日，累計新簽合同金額4.59億元，累計產值完成15.45億元。面對項目工期緊、任務重、施工難度大等問題，分公司錨定目標，倒排工期、倒逼責任，劃分分公司班子基層聯(lián)系點，多措并舉齊發(fā)力，以安全保穩(wěn)定，以質量強基礎，綜合治理、科學有序地推進工程進度。一是班子成員駐守項目督戰(zhàn)，高效推進施工進度；二是實行“白加黑”“5+2”三班倒攻堅工作模式，全力推進施工進度；三是爭取資金支持，保證施工現(xiàn)場的資金鏈安全，有效推進施工進度；四是多個項目進入當地政府疫情管控“白名單”，在疫情期間也能閉環(huán)施工；五是加強竣工未結算項目清理，落實應收盡收；六是提前排布資金計劃，年關將至，提前做好維穩(wěn)工作，為“150天大會戰(zhàn)”保駕護航；七是為各項目一線職工送去慰問物資，做好“150天大會戰(zhàn)”后勤保障工作。

第五工程公司 

第五工程公司2022年計劃完成產值12.4億，已完成87.26%。10至11月落地項目6個，分別為：普洱梅子湖1號項目一、二、四期總承包工程；涪城區(qū)農村人居環(huán)境改善整治項目（楊家鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村工程）；馬爾康旅客服務集散中心建設項目；文君酒廠3A技改項目；成華31畝項目；龍昊航校總部經濟大樓及住宅項目。總計合同金額11.79億元。

第七工程公司 

第七工程公司進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，明確目標，狠抓落實。中標項目4個，累計金額10.285億元。攀枝花片區(qū)各項目通過強化施工管理、細化過程安排、優(yōu)化作業(yè)流程等方式搶產值、抓工期，累計完成產值8310余萬元；中鐵我山小鎮(zhèn)醫(yī)康養(yǎng)綜合體項目通過采取流水穿插施工、夜間搶工、材料人工專款專項落實、擬定專項計劃節(jié)點、日報進度實施等多方面的搶工措施，力爭春節(jié)前完成產值5000萬元；劍閣縣環(huán)保建材產業(yè)園項目在與多方單位的共同努力下，提前完成施工圖紙的審圖、出圖和蓋章等工作。面對停水問題，及時從臨近的水庫完成取水、供水管線的布置，為搶工時大面積施工用水提供了保障，并計劃年底完成生產產值4478萬元。

第九工程公司

第九工程公司在“150天大會戰(zhàn)開始后”，接連拿下2個項目，中標金額共計5.86億元。雅安職業(yè)技術學院項目作為集團重點項目，在楊斌書記督導檢查后，按照“翻番再翻番”的要求，工作期間，加工加料，保證人力、材料充足，在保障質量要求下，優(yōu)化施工工藝，逐級技術交底，樣品先行，做到從上到下，人人熟悉操作流程與注意事項，加快推進施工進度與施工階段轉換，優(yōu)先項目-班組-工人管理模式，專項專報，特項特報，提升問題反饋速度，加快項目各班組問題協(xié)調，項目整體較之前增設施工人員100余人，達到400約人，增速25%；現(xiàn)有安裝完畢塔機5臺，施工電梯5臺，比預期設備安裝周期提前10%，在督導后一周內完成產值近1200萬元。

市政公用工程公司

市政公用工程公司不斷夯實經營基礎，穩(wěn)步提升經營業(yè)績，目前中標6個項目，中標金額6億元，在大干快上的同時不斷踐行國企擔當。9·5瀘定地震發(fā)生后，分公司不斷組織救援力量趕赴災區(qū)開展抗震救災工作，在磨西鎮(zhèn)過渡房安置1號項目建設中攻堅克難、全力以赴，爭分奪秒與時間賽跑，提前4天完成3131平方米臨時住房及843平方米配套設施建設任務，有效保障了受災群眾基本生活，扎實寫好了抗震救災后半篇文章。（來源：張藝凡）

重慶分公司

重慶分公司同心協(xié)力沖目標，馳而不息抓產值。一是壓縮工期，晝夜奮戰(zhàn)，對施工進度計劃再次更新，力求精準施工；二是技術創(chuàng)新，勇克難題，對施工中存在的難點敢于運用新技術、新工藝，有效打通施工瓶頸；三是有效管控，無懼挑戰(zhàn)，積極補救高溫限電、疫情封控、臺風登陸等導致的工期滯后問題，確保目標有序推進。武漢光谷創(chuàng)新天地項目四個地塊同時開工，精細化管理，精準施工，項目部自覺開啟“5+2”“白+黑”工作模式，截止目前，B15、B17大部分區(qū)域地下室即將封頂，B14、B16大部門區(qū)域地下室-2層底板澆筑完成；盤州新能綠城項目大膽創(chuàng)新施工技術，運用新型懸挑腳手架等工藝勇克施工難題，項目目前已完成1#1單元 10層，2單元12層，4#樓1單元及2單元20層的施工。

安裝工程公司

安裝工程公司奮力“150天大會戰(zhàn)”，全力以赴“42天小會戰(zhàn)”。一是債權回收工作有序推進，預計年底能收回欠款項目2個，抵房方式解決項目7個，辦理支付手續(xù)項目2個；二是與總包單位保持密切聯(lián)系，確保項目大干快上。龍澤花園項目為加速完成產值，根據現(xiàn)場實際情況，制定切實可行的加速計劃，接下來將進行的室內電梯安裝，采用“流水施工”作業(yè)方法，劃分施工段、施工過程以及施工班組連續(xù)、均衡施工，克服了依次施工和平行施工的特點，既縮短工期，又充分利用了工作面，預計室內電梯的安裝較計劃工期節(jié)約1個月，既定產值也將比今年計劃完成產值增加約1000萬元；三是持續(xù)深入推進“善建云”平臺數據錄入及審定工作，為各模塊之間的聯(lián)動打通“命脈”保障。

樂山分公司

樂山分公司荊棘載途，依然堅韌不拔。一是積極推進歷史遺留項目成本審核以及配合訴訟仲裁核算數據，新項目招投標和蘇稽老舊房整改測算；二是推進全面從嚴治黨加強黨風廉政建設，著力加大力度進行虧損項目治理，多途徑減損；三是推進樂山存量土地的開發(fā)利用，尋求新的經濟增長點。