公司黨委書記、董事長馬洪力前往第五工程公司督導“150天大會戰(zhàn)”

9月22日，公司黨委書記、董事長馬洪力前往第五工程公司就“決戰(zhàn)150天”工作中的債權(quán)回收、結(jié)算辦理與項目產(chǎn)值等工作進行專項督辦。第五工程公司副總經(jīng)理（主持工作）、黨總支書記、副總經(jīng)理參加會議

會議就分公司竣工已結(jié)算項目債權(quán)情況、竣工項目未結(jié)算項目、履約保證金、民工保證金、投標保證金等情況及下一步工作安排進行詳細匯報。

▲會議現(xiàn)場

馬洪力在聽取匯報后，首先指出，公司全年目標不變，各單位的指標就不變。在建項目較多的分公司就要擔起責任，一是要大干快干完成現(xiàn)有項目產(chǎn)值，挖掘現(xiàn)有項目產(chǎn)值潛力；二是新簽項目快速投產(chǎn)上馬，將合同產(chǎn)值轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)值；三是加快項目中標跟蹤工作，將潛在項目轉(zhuǎn)化為實際項目，同時配合集團和公司的政策全力以赴抓生產(chǎn)。

馬洪力強調(diào)，“應結(jié)盡結(jié)”與“應收盡收”工作是七個應做盡做工作中的重要部分，也是“決戰(zhàn)150天”的重要工作。分公司要繼續(xù)加強債權(quán)回收力度，加快結(jié)算辦理工作。同時針對到期未回收債權(quán)項目或未按時辦理結(jié)算項目一一作出了詳細的工作指導及安排。對于債權(quán)回收中的抵房問題、訴訟問題等，馬洪力表示，要做好決策潛在風險評估，做好司法訴訟工作，同時針對實際問題，可以分階段進行分析與解決。

此次針對第五工程公司的督辦，為分公司理清了后續(xù)工作開展方向，分公司將繼續(xù)扎實貫徹“決戰(zhàn)150天”的工作要求，提高思想認識，鼓舞職工信心，堅定工作決心，為決勝“千億華西”貢獻力量。