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▲大會現(xiàn)場

8月18日上午，四川一建召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析會，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬林，股份公司綜合管理中心副總監(jiān)（主持工作）徐建、集團財稅管理中心副總經(jīng)理邱寧出席會議，四川一建領導班子成員、外部董事、總經(jīng)理助理、副總師、本部部門負責人；分公司班子成員、科室負責人、項目經(jīng)理代表參加會議，黨委副書記、總經(jīng)理蘇小江主持會議。

▲公司財務總監(jiān)胡怡講話

會上，公司財務總監(jiān)胡怡通報了公司2022年上半年經(jīng)濟運行總體情況，從市場拓展、資金狀況、資產(chǎn)運行質(zhì)量、稅務風險、項目經(jīng)濟運行、兩級機關管理效能等方面深入剖析，梳理了公司經(jīng)濟運行工作中存在的不足，并對下一步經(jīng)濟運行提出工作意見和建議。

▲集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬林講話

馬林充分肯定了四川一建團隊的精氣神和戰(zhàn)斗力，強調(diào)了實現(xiàn)“千億華西”的重要性和迫切性，進一步明確了決戰(zhàn)決勝“150天大會戰(zhàn)”的總體思路，針對公司下半年的工作開展，提出幾點要求：

一是要提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，把思想和行動高度統(tǒng)一到“決勝千億華西”的各項決策部署上來；

二是要層層壓實責任，強化服務指導，公司各部門、各分公司,要圍繞“千億華西”目標，把經(jīng)濟思維貫徹落實到所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動中來；

三是要狠抓市場經(jīng)營，全力創(chuàng)造產(chǎn)值，牢固樹立“經(jīng)營是龍頭”的理念，全面搶抓生產(chǎn)，并做好統(tǒng)計工作；

四是要強化基礎管理，保障資源支持，深入貫徹落實集團“8795”工作部署，持續(xù)加強制度建設，提升管理前瞻性。

▲公司黨委副書記、總經(jīng)理蘇小江講話

蘇小江總結(jié)了公司上半年工作成績和存在問題，并對下半年工作進行安排部署，他強調(diào)，一是要著力抓經(jīng)營、強戰(zhàn)略、促增長，釋放存量，尋求增量，強化資金管理；二是要聚焦夯基礎、提質(zhì)量、防風險，加強部門聯(lián)動，建立健全“常態(tài)化”風險管控體系；三是要突出重創(chuàng)新、管人才、求實效，突出科技創(chuàng)新和技術管理的支撐作用，加強人力資源建設。

▲公司黨委書記、董事長馬洪力講話

公司黨委書記、董事長馬洪力圍繞今年“決戰(zhàn)決勝150天”的工作提出三點意見，他指出，一是堅定信心，錨定目標，絕不動搖。必須死死錨定目標，激發(fā)所有斗志、投入全部精力、使出渾身解數(shù)，以大無畏的勇氣和不怕犧牲的精神，矢志不渝的去完成全年各項指標；二是全力以赴，大干特干，搶抓業(yè)績。牢固樹立“經(jīng)營是龍頭、全員搞經(jīng)營”的理念，充分發(fā)揮華西品牌優(yōu)勢和國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，持續(xù)擴大經(jīng)營成果；三是堅守底線，遵規(guī)守矩，行穩(wěn)致遠。在追尋發(fā)展的過程中，要有一個堅定的信念，那就是企業(yè)的發(fā)展決不能以犧牲底線為代價。

▲市場經(jīng)營部、成本控制部、相關分公司交流發(fā)言

隨后，公司市場經(jīng)營部以《市場即是戰(zhàn)場，沖刺150天》為題作了交流發(fā)言；成本控制部就虧損項目案例進行了分析及總結(jié)分享；第三工程公司、第七工程公司、安裝工程公司分別就項目經(jīng)濟運行從不同角度進行了交流發(fā)言。

▲集團相關參會人員及四川一建外部董事參加會議

會議號召公司本部各部門、各分公司要心往一處想，力往一處使，圍繞2022年實現(xiàn)“千億華西”目標，堅實推進150天大會戰(zhàn)，將目標任務量化、細化、實化，抓生產(chǎn)、保進度，穩(wěn)增長、保營收，奮力完成全年目標任務，為集團實現(xiàn)“千億華西”和邁進“世界500強”的宏偉目標貢獻力量。