迅速動員部署 全力以赴“150天大會戰(zhàn)”

奮進(jìn)“百億一建”

決勝“千億華西”

為全力以赴“150天大會戰(zhàn)”

8月11日公司迅速部署

明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員對口督辦單位

公司各單位迅速進(jìn)入“會戰(zhàn)”模式

全體干部員工擼起袖子加油干

為集團(tuán)“千億大戰(zhàn)”

作出不懈奮斗

明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員對口督戰(zhàn)

馬洪力       第五工程公司

蘇小江       第七工程公司

劉   濤        市政公用工程公司

徐登蓮       第三工程公司

楊萬智       簡機(jī)指揮部

胡   怡       安裝工程公司

卓圖輝       第一工程公司、第九工程公司

申   思        重慶分公司

第一工程公司

為了積極響應(yīng)落實(shí)集團(tuán)、公司“決戰(zhàn)150天”動員令，助力實(shí)現(xiàn)“千億華西”。8月12日上午，第一工程公司召開“決戰(zhàn)150天”項(xiàng)目部動員部署會議。

會議宣貫了集團(tuán)2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，千億華西動員會暨集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展推進(jìn)會會議精神和集團(tuán)黨委書記、董事長楊斌在會上作的講話精神以及黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬林的工作部署。傳達(dá)了公司黨委書記、董事長馬洪力和公司黨委副書記、總經(jīng)理蘇小江關(guān)于決勝千億華西的要求。

會議要求：一是堅(jiān)定信心不動搖，咬定目標(biāo)不放松；二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以現(xiàn)場贏市場；三是抓落實(shí)，分公司已經(jīng)將任務(wù)層層分解，項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行；四是積極開拓市場，以經(jīng)營為龍頭，為百億一建添磚加瓦。

第三工程公司

第三工程公司全體職工不畏酷暑，一線職工奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，營造出了“大干快干”的熱烈氛圍，所有職工都表示，要乘勢而為，順勢而上，培育韌勁、狠勁、巧勁，合力攻堅(jiān)，打贏硬仗，培育義無反顧，不怕犧牲，攻堅(jiān)克難的狠勁，把善打硬仗，善打勝仗的精氣神，轉(zhuǎn)化為搶市場、搶時間、搶著去追趕的戰(zhàn)斗力，沖刺“百億一建”，決勝“千億華西”！

第五工程公司

第五工程公司在中港CCPARK項(xiàng)目部召開“決戰(zhàn)150天”專題動員會暨2022年下半年及跨年工程項(xiàng)目產(chǎn)值調(diào)研專題會，會議提出一是要堅(jiān)定經(jīng)營信心，不斷對外拓展，努力承接新項(xiàng)目；二是各在建項(xiàng)目須提升緊迫感，做好搶工準(zhǔn)備。

分公司各項(xiàng)目部紛紛開展“決戰(zhàn)150天”部署動員大會。從現(xiàn)場管理、成本控制、工期把控等方面全面分析查不足，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)際情況制定工作計(jì)劃與解決方案，強(qiáng)調(diào)調(diào)整施工節(jié)奏，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，全面進(jìn)入搶工狀態(tài)。

第七工程公司

8月11日，為貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司工作安排部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，明確目標(biāo)。第七工程公司召開“決戰(zhàn)150天”動員部署會議。

會議學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會、千億華西動員會暨集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展推進(jìn)會會議精神和集團(tuán)黨委書記、董事長楊斌在會上作的重要講話精神以及黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬林的工作部署，傳達(dá)了公司“150天大會戰(zhàn)”專題動員會暨2022年下半年施工生產(chǎn)部署會議精神。

第七工程公司將堅(jiān)定必勝信念、保持昂揚(yáng)斗志、發(fā)揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，以時不我待的緊迫感、責(zé)任感，干好在建項(xiàng)目，變壓力為動力，變被動為主動，狠抓施工生產(chǎn)，營造“大干快干”的決戰(zhàn)氛圍，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)迅速全面投入到“150天大會戰(zhàn)”中，為決勝“千億華西”不懈奮斗！

第九工程公司

8月9日，為響應(yīng)集團(tuán)、公司的動員號召，落實(shí)工作部署安排，第九工程公司召開了“大戰(zhàn)150天”搶工趕工部署動員會。

會議就集團(tuán)“大會戰(zhàn)”精神及公司的決策部署進(jìn)行了深入宣貫，并提出，一是分公司全員要提高政治站位，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)和公司決策部署，全力大干150天；二是分公司上下要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)搶工趕工的宣傳引導(dǎo)，各項(xiàng)目要集全體管理人員和勞務(wù)班組之力，全力以赴推動“千億華西”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；三是要謀定而后動，項(xiàng)目做到“人員、物料、資金、流程、方案”整合先行，分公司各科室協(xié)調(diào)配合，全力做好過程服務(wù)和保障工作；四是要落實(shí)搶工目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，抓實(shí)任務(wù)分工、落實(shí)責(zé)權(quán)劃分、明晰獎懲措施；五是要堅(jiān)持安全和質(zhì)量并舉，高度重視搶工期間的安全和質(zhì)量管理，持續(xù)做好疫情防控、高溫、防汛等工作。

會后，各項(xiàng)目部積極響應(yīng)，立即召開項(xiàng)目動員會，一方面積極組織現(xiàn)場搶工施工，另一方面妥善合理組織工程進(jìn)度及交付節(jié)點(diǎn)，趕工期，搶進(jìn)度，增加管理監(jiān)管，做到現(xiàn)場一絲不茍，保安全，保質(zhì)量，全員行動起來！為150天“大會戰(zhàn)”做好準(zhǔn)備，助力實(shí)現(xiàn)“百億一建”、“千億華西”目標(biāo)。

重慶分公司

重慶分公司召開了2022年下半年施工生產(chǎn)部署會暨“決戰(zhàn)150天”動員部署會。會議宣貫了有關(guān)文件精神，并詳細(xì)梳理、剖析了各個在建項(xiàng)目及已竣工正在辦理結(jié)算項(xiàng)目的產(chǎn)值完成情況和下半年預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值情況，并作了“決勝千億華西作出產(chǎn)值貢獻(xiàn)”的相關(guān)部署。

決勝千億華西沖鋒的號角已經(jīng)正式吹響，讓我們大家一起，按下“沖刺鍵”、跑出“加速度”，迅速全面投入到“150天大會戰(zhàn)”，叩問初心、勇毅篤行，為決勝千億華西不懈奮斗！