決戰(zhàn)決勝150天，四川一建背水一戰(zhàn)

▲大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

▲視頻會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

8月9日下午，公司召開(kāi)“150天大會(huì)戰(zhàn)”專題動(dòng)員會(huì)暨2022年下半年施工生產(chǎn)部署會(huì)議，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、千億華西動(dòng)員會(huì)暨集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神和集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊斌在會(huì)上作的重要講話精神以及黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬林的講話精神。通報(bào)了公司2022年上半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況，全面分析查不足，合力行動(dòng)保任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，其他相關(guān)人員同步參加視頻會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理卓圖輝主持。

▲公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬洪力講話

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬洪力在會(huì)上發(fā)出動(dòng)員令、排出任務(wù)圖、吹起沖鋒號(hào)，他強(qiáng)調(diào)，會(huì)戰(zhàn)150天，每個(gè)一建人都應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸地投入其中，乘著“不完成‘千億華西’誓不罷休”的東風(fēng)，釋放“背水一戰(zhàn)、唯此為大”的強(qiáng)烈信號(hào)。圍繞“怎么干”，連下三條作戰(zhàn)部署：

一是全員皆兵、背水一戰(zhàn)。要求公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭靠前指揮，對(duì)分管業(yè)務(wù)、聯(lián)系單位主動(dòng)督導(dǎo)督辦；業(yè)務(wù)部門(mén)全部下沉到基層指導(dǎo)服務(wù)，積極主動(dòng)提供開(kāi)工復(fù)工幫助支持，為在建項(xiàng)目搶工全方位創(chuàng)造條件，每周掌握最新經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀態(tài)，其他部門(mén)全力做好配合及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。宣傳部門(mén)在全公司范圍內(nèi)積極加強(qiáng)宣傳造勢(shì)，營(yíng)造大干特干的搶工氛圍，宣揚(yáng)先進(jìn)事跡，樹(shù)立先進(jìn)典型，廣泛弘揚(yáng)正能量，給所有員工加油鼓勁。二是全力經(jīng)營(yíng)、拓展市場(chǎng)。要繼續(xù)堅(jiān)持全員經(jīng)營(yíng)理念，用好公司經(jīng)營(yíng)激勵(lì)辦法，拓展人脈優(yōu)勢(shì)、拓寬信息來(lái)源。要做好信息篩選工作，對(duì)墊資、履約保證金、投資等超公司、集團(tuán)紅線的項(xiàng)目堅(jiān)決放棄，集中力量突破重點(diǎn)項(xiàng)目。要全力推動(dòng)公司三個(gè)框架協(xié)議落地，經(jīng)營(yíng)部門(mén)和所在分公司主動(dòng)出擊，積極跟進(jìn)公司與遵義、綿陽(yáng)政府以及與廣元學(xué)校簽訂的三個(gè)項(xiàng)目18億多的框架協(xié)議，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立合作機(jī)制，盡快啟動(dòng)招標(biāo)及合同洽談程序，盡快進(jìn)場(chǎng)形成產(chǎn)值。三是全面開(kāi)花、搶抓產(chǎn)值。對(duì)沒(méi)開(kāi)工或停工的項(xiàng)目，認(rèn)真梳理原因，積極采取措施，全力創(chuàng)造開(kāi)工復(fù)工條件，盡快實(shí)現(xiàn)開(kāi)工復(fù)工生產(chǎn)；對(duì)所有在建項(xiàng)目，逐一制定年度計(jì)劃，調(diào)整施工節(jié)奏，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，全面進(jìn)入搶工狀態(tài)；各個(gè)業(yè)務(wù)口靠前指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范施工生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作的通知》等相關(guān)文件精神，確保產(chǎn)值營(yíng)收做到“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”，堅(jiān)決杜絕漏統(tǒng)、錯(cuò)統(tǒng)的情況；所有分公司班子成員必須認(rèn)領(lǐng)搶工督辦項(xiàng)目，下沉項(xiàng)目指揮督辦，做到每個(gè)項(xiàng)目都有對(duì)應(yīng)的督辦領(lǐng)導(dǎo)。

▲公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蘇小江講話

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蘇小江在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，提前一年實(shí)現(xiàn)千億華西是我們必須扛起的政治責(zé)任，決不允許“唱反調(diào)”“拖后腿”和“掉了隊(duì)”。一是必須進(jìn)一步理清思路、主動(dòng)作為、全力以赴轉(zhuǎn)變思路為決戰(zhàn)150天做好充足準(zhǔn)備；二是要緊盯目標(biāo)，找準(zhǔn)方位，精準(zhǔn)施策，壓實(shí)責(zé)任，在發(fā)展中、在大干快上的生產(chǎn)中去解決問(wèn)題，提升管理，創(chuàng)造產(chǎn)值；三是要堅(jiān)定信心，樹(shù)立雄心，保持恒心，拿出韌勁、狠勁、巧勁，在“150天大會(huì)戰(zhàn)”中，大獲全勝。

▲公司相關(guān)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

兵馬未動(dòng)，糧草先行。會(huì)議還就公司“大干150天”資金保障方面作出具體部署，要求各單位要站在政治的高度思考問(wèn)題，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，謀劃部署重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)迅速全面投入到“150天大會(huì)戰(zhàn)”，為集團(tuán)提前實(shí)現(xiàn)“千億華西”和邁進(jìn)“世界五百?gòu)?qiáng)”貢獻(xiàn)一建力量。