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公司召開(kāi)2022年第一季度生產(chǎn)會(huì)

近日，公司召開(kāi)了2022年第一季度生產(chǎn)會(huì)。公司副總經(jīng)理?xiàng)钊f(wàn)智，公司本部各部室負(fù)責(zé)人、指揮部負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程質(zhì)安科科長(zhǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理同步參加視頻會(huì)議。會(huì)議由工程部部長(zhǎng)主持。

會(huì)議通報(bào)了第一季度生產(chǎn)產(chǎn)值情況、誠(chéng)信系統(tǒng)評(píng)價(jià)、創(chuàng)優(yōu)奪杯、工期履約、質(zhì)保金回收情況等。宣貫了近期中鐵十一局三公司北京項(xiàng)目部發(fā)生聚集性疫情，多人被問(wèn)責(zé)案例，集體學(xué)習(xí)了省委及集團(tuán)有關(guān)疫情防控、安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)工作要求，宣貫了《項(xiàng)目崗位配置管理辦法》及外聘人員管理建議。                            

會(huì)議指出，一是提高政治站位，時(shí)刻繃緊疫情防控之弦；二是遵守防控規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)防疫措施；三是積極開(kāi)展宣傳教育，提高員工防控意識(shí)；四是嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，切實(shí)履行主體責(zé)任。把疫情防控作為當(dāng)前工作的重中之重，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

楊萬(wàn)智要求，各單位務(wù)必做好對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)工作。各項(xiàng)目部要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性確保項(xiàng)目滿產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)，共同為全面完成年度營(yíng)業(yè)指標(biāo)而奮斗。他強(qiáng)調(diào)：

一是強(qiáng)經(jīng)營(yíng)。以經(jīng)營(yíng)為龍頭，緊跟政策熱點(diǎn)，探索新興領(lǐng)域，分區(qū)域、拓市場(chǎng)，抓訂單、拿業(yè)務(wù)，不斷完善經(jīng)營(yíng)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，力增二季度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)突破。

二是夯基礎(chǔ)。加強(qiáng)工程工期履約力度，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，降低違約風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)主體責(zé)任。各單位針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)行全面管控和重點(diǎn)督導(dǎo)，要不斷補(bǔ)齊短板修煉內(nèi)功，提升管理水平，以強(qiáng)化項(xiàng)目綜合管理能力為導(dǎo)向，防范化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保公司項(xiàng)目品質(zhì)提升。

三是梳難點(diǎn)。各單位認(rèn)真梳理制約本單位的高大難新工程，圍繞工期、成本、安全、質(zhì)量、綠色施工、科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯等方面，不斷進(jìn)行橫向比較。一定要牢固樹(shù)立“以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)”的理念，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，把華西“善建”精神真正體現(xiàn)到工程建設(shè)和項(xiàng)目管理中。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)各單位要堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署上來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委及集團(tuán)疫情防控、防汛減災(zāi)等文件精神，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。進(jìn)一步夯實(shí)防控責(zé)任，科學(xué)精準(zhǔn)施策，毫不松懈抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)防控工作，堅(jiān)決堵塞防控漏洞，為公司發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。