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全面闡釋 深入解讀 

推動(dòng)集團(tuán)和公司各項(xiàng)舉措落地見效 

——公司宣講組開展集團(tuán)及公司職代會(huì)暨2022年工作會(huì)精神宣講報(bào)告會(huì)

按照公司黨委統(tǒng)一安排部署，為進(jìn)一步凝心聚力增強(qiáng)共識(shí)，引導(dǎo)職工更加清晰理解集團(tuán)和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，公司成立了以黨委委員、職工董事、工會(huì)主席徐登蓮為組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的宣講組，于4月8日至4月27日，開展了為期近一個(gè)月的宣講工作。本次宣講參會(huì)人員覆蓋面廣，政策解讀和談心談話“接地氣”，共有10家分公司，300余名職工參加，參會(huì)人員范圍包括各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、政工干事。

宣講組聚集集團(tuán)、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，分別對(duì)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊斌同志在集團(tuán)四屆一次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)上的講話，集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬林同志在集團(tuán)四屆一次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)上作的行政工作報(bào)告，公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬洪力同志在公司一屆一次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)上的講話以及公司黨委副書記、總經(jīng)理蘇小江同志在公司一屆一次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)上作的行政工作報(bào)告展開了全面系統(tǒng)的闡釋宣講，并就如何貫徹落實(shí)作了全面的分享交流，真正達(dá)到了統(tǒng)一思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推動(dòng)工作的效果。

（第一工程公司/樂山分公司）會(huì)議指出，一是加強(qiáng)宣貫、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。分公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司2022年職代會(huì)暨工作會(huì)精神，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定效果；二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、明確分公司科室職能、確保公司制度執(zhí)行。在其位謀其事，認(rèn)真思考如何加強(qiáng)分公司管理，要樹立分公司權(quán)威，敢于斗硬，敢于抓典型，把分公司做實(shí)做大做強(qiáng)；三是加強(qiáng)文化引領(lǐng)，推進(jìn)企業(yè)文化VI建設(shè)的進(jìn)一步落實(shí)落地。

（第三工程公司）會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是全體職工應(yīng)將早日實(shí)現(xiàn)“千億華西”、邁進(jìn)“世界五百?gòu)?qiáng)”和公司實(shí)現(xiàn)“百億一建”作為目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)；二是堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面從嚴(yán)治黨，保證上級(jí)黨委的決策、部署不折不扣地落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，將七個(gè)“應(yīng)做盡做”走深走實(shí);三是鼓勵(lì)科技技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，為創(chuàng)優(yōu)奪杯打好基礎(chǔ)；四是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，摒棄不良工作作風(fēng)，規(guī)范公司管理制度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力；五是關(guān)愛職工，保障職工利益，牢記傳幫帶使命，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，避免人才流失。

（第五工程公司）會(huì)議要求分公司從上自下要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話精神，并強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)工作：一是隨著“華西品牌”社會(huì)地位不斷提高，政府和兄弟單位都投來(lái)更多關(guān)注的目光，我們要對(duì)未來(lái)充滿信心；二是要拿出追趕精神，正視不足，奮起直追，分公司要按照公司總體部署進(jìn)一步細(xì)化今年的工作目標(biāo)，謀劃好分公司工作，拿出具體措施，要確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。以分公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要集團(tuán)、公司上下思想高度統(tǒng)一，把目標(biāo)決策統(tǒng)一到集團(tuán)、公司部署上來(lái)，把分公司全體職工的目光集中到集團(tuán)、公司發(fā)展上來(lái)，打造精簡(jiǎn)高效的工作團(tuán)隊(duì)，重抓基礎(chǔ)管理，形成強(qiáng)大合力，提升整體效益；四是狠抓企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和兩級(jí)機(jī)關(guān)有形化建設(shè)的規(guī)范美觀，打造良好的項(xiàng)目品牌，以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)。

（第七工程公司/物業(yè)公司）會(huì)議指出：一是分公司要加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；二是鼓勵(lì)分公司繼續(xù)加大項(xiàng)目“創(chuàng)優(yōu)奪杯”力度，擼起袖子、奮起直追，提振發(fā)展速度；三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)意識(shí)。培養(yǎng)“王牌”項(xiàng)目經(jīng)理，著力打造特色項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮科室聯(lián)動(dòng)管理職能，確保公司下達(dá)的目標(biāo)執(zhí)行到位；五是增強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，文化傳播既是文化宣傳，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目VI特色宣傳，全面打造企業(yè)品牌形象。

（第九工程公司）會(huì)議結(jié)合集團(tuán)和公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行了深入解讀并提出要求：一是分公司上下要統(tǒng)一思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司重要會(huì)議精神，推動(dòng)會(huì)議精神落地落實(shí)；二是要有大局意識(shí)、明確方向、堅(jiān)定發(fā)展信心，扎實(shí)推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展；三是加強(qiáng)文化引領(lǐng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造好宣傳文化陣地，全面推進(jìn)項(xiàng)目VI特色宣傳，助力華西文化建設(shè)更上新階梯。

（安裝工程公司）會(huì)議提出，一是分公司和項(xiàng)目要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司職代會(huì)暨工作會(huì)會(huì)議精神，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把目標(biāo)決策統(tǒng)一到集團(tuán)、公司部署上來(lái)，形成強(qiáng)大合力；二是謀劃好分公司今年全年工作，抓好分解落實(shí)；三是提升文化和影響力，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化文件的宣傳學(xué)習(xí)，打造全新的品牌形象建設(shè)，以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)。

（市政公用工程公司）會(huì)議要求分公司上下要統(tǒng)一思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)決策部署，緊密圍繞分公司新一年目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、公司重大會(huì)議精神，不斷加強(qiáng)分公司全體職工思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，扎實(shí)推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展；二是把握重點(diǎn)謀深謀細(xì)，做好年度工作任務(wù)規(guī)劃。要聚焦公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與工作任務(wù)，切實(shí)做好分公司重點(diǎn)工作謀劃，精準(zhǔn)發(fā)力抓好落實(shí)，全力實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)；三是強(qiáng)化文化引領(lǐng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。