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楊海軍一行到一公司調(diào)研指導(dǎo)工作

3月8日，集團總經(jīng)理助理、綜合管理中心總經(jīng)理、股份公司黨委副書記楊海軍一行到一公司調(diào)研指導(dǎo)工作，一公司黨委書記、董事長馬洪力主持調(diào)研會，集團綜合管理中心及股份公司綜合管理中心相關(guān)同志，一公司在家領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研。

會上，一公司重點對改革發(fā)展、組織構(gòu)架、人事薪酬、車輛管理等情況進行了詳細匯報。在聽取匯報的同時，楊海軍就一公司存在的管理問題進行了現(xiàn)場指導(dǎo)，并廣泛征求了基層單位對集團相關(guān)管理流程的意見建議。會議期間，調(diào)研組一行還就“雙碳”布局、降本增效、決策程序等與一公司進行了交流探討。

楊海軍表示，一公司在集團第三次黨代會后取得的成績有目共睹，實現(xiàn)了企業(yè)面貌、業(yè)績效益的雙重轉(zhuǎn)變，在“十四五”開局打了一場漂亮的翻身仗。他指出，一公司作為集團內(nèi)重要支撐性土建公司，要繼續(xù)緊跟集團步伐，不斷擴大自己的發(fā)展成果。在下一步的發(fā)展過程中，一公司一是要堅定信心，量質(zhì)并舉謀發(fā)展。要持續(xù)鞏固來之不易的發(fā)展成果，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，努力實現(xiàn)發(fā)展速度和質(zhì)量的雙提升；二是要苦練內(nèi)功，求真務(wù)實強管理。要以壯士斷腕、刮骨療毒的決心，堅持刀刃內(nèi)向、自我革命，不斷改進工作作風(fēng)，提升管理水平；三是要抓好“兩講”，文化強企匯動能。要主動講好華西故事和華西藍圖，切實做好企業(yè)文化宣傳，真正起到內(nèi)聚動能和外樹品牌的作用。

馬洪力表示，公司將認(rèn)真貫徹落實楊斌董事長2022年工作會重要講話精神和馬林總經(jīng)理2022年行政工作報告精神，在夯實“以現(xiàn)場贏市場”經(jīng)營理念、提升機關(guān)管理水平、落實七個“應(yīng)做盡做”成本管控等方面再下苦功，團結(jié)廣大干部職工砥礪奮進、勇創(chuàng)佳績，為一公司實現(xiàn)“百億一建”目標(biāo)，集團實現(xiàn)“千億華西”和邁進“世界五百強”目標(biāo)貢獻更大力量。

會后，楊海軍一行還與辦公室系統(tǒng)管理人員進行了專項業(yè)務(wù)交流。